[楼市杂谈] 金辉“成人礼”:2016净利大涨40% 布局产品推质量增长 [复制链接]

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发表于2017-3-20 17:30:34 查看: 465 回复: 0

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“古人称20岁为弱冠,代表着成年,如果将金辉拟人化,那今天恰好是金辉的成人礼,与快速成长的青少年时期相比,成年人的发展应更为理性,如何用发展的眼光制定战略、实施战略显得更为重要。”这是金辉集团董事长林定强在金辉20周年之际的一番话。
“成人”后的金辉旋即表现出更成熟的企业运作。近期金辉发布的业绩显示,2016年公司实现全口径签约销售额同比增长超过50%,年内净利润增长更是超过40%,颇为亮眼。金辉在全国的土地储备与货值也实现了“双一千”的突破。
可以说在20周年之际,这家从福建走出的房企开启了一个进阶的新篇章。
各项业绩指标亮眼利润涨幅超40%
在金辉看来,房地产行业虽然已经进入“白银时代”,但市场体量仍然是一块大蛋糕,我国商品房销售金额2016年已有望达到10万亿元。
这对于金辉来说,意味着广阔的发展空间。在2016年,集团成功实现全口径下签约销售额增长超50%,资产规模增长近50%。
与此同时,销售结转收入176亿元,2015年销售结转收入146亿元,增幅超过20%且合作模式开发的项目开始陆续贡献利润。
值得一提的是,Wind统计沪深两市上市房企平均净利润约20.61%,而金辉2016年度实现净利润约22.3亿元,同比增长超过40%,明显高于行业水平。
与此同时,金辉的流动比率和速动比率分别为1.62和0.47,属于行业平均水平,这体现了房企的经营稳健,同时有着快速的资金周转速度和极强的偿债能力,对保持财务的稳健性意义重大。
作为资金密集型的房地产企业,金辉有息负债率控制在30%左右低于行业中值,剔除预收账款后的资产负债率显著也低于同行业水平。
公司负债组成中,预收账款金额比重较大,达到公司总负债的40%。较高的预收账款占比也反映出金辉销售业绩势头良好。
在融资渠道方面,2016年先后与平安、民生以及渤海银行签订总对总战略合作,目前金辉取得的工、农、中、建以及平安、民生及渤海等商业银行总授信超过450亿元。
金辉相继完成了公司债券发行、资产证券化发行,通过各项融资方案的实施,补充发展所需资金。可见,此举对金辉维护信用评级、优化负债结构,降低资金成本起到有效支持,而金辉目前的现金流量比率也已达到行业的领先水平。
顺势城市群布局全国
“2016年,在宏观经济企稳与全国性的重点城市房地产政策调控双重背景下,房地产行业整体成交规模继续攀升,但各项指标增速均趋向平稳。与此同时,城市分化态势加速,优质土地资源供不应求,土地成本持续升高,行业利润空间进一步压缩。”
这是金辉对行业局势的判断,随即,顺应行业的发展格调,金辉继续“全国布局、区域聚焦、城市领先”的战略,积极布局东南部、长三角、环渤海、中西部四大区域。
目前金辉的开发足迹已遍及北京、上海、重庆、福州、南京、苏州、西安、杭州、合肥、成都等近20座核心城市。值得注意的是,它的布局始终紧扣国家“新型城镇化发展”要求中的核心城市群路径,着眼于“环一线”都市圈。
在业内人士看来,这有益于加强金辉后续开发的可持续性和效益,并且区域化拓展协同效应也能增强集团的全国品牌影响力。
实际上,这也是一直以来金辉的发展宗旨。经过20多年发展,金辉也已在行业中积累了一定的知名度,连续多年位列中国地产50强。在由中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合主办的“2016中国房地产500强测评”中,公司排名第42位。
精耕产品抢占消费升级风口
除了白银时代、城镇化等趋势之外,当前的中国还有一轮不能忽视的趋势,那就是新一轮的消费升级,消费者从应付生活转变为经营生活、享受生活,高净值人群也在完成了多轮以上的不动产升级换代之后,对于品质及生活方式的要求升级。中国的中产阶级数量已经和日本的人口相当,如此大规模的中产阶级,要求房地产行业必须改变一些陈旧的玩法,集中对消费者的研究和对产品的精进。
正如金辉所言,单纯的价格优势已不能打动消费者,只有真正的好产品才能牢牢的抓住客户。
因而在资产优化和规模扩张的同时,金辉“要做的是最大程度满足目标客户需求,从户型、配套、服务等各个方面全方位体现人性化设计,实现性价比的最优化。面对挑战,我们要思考的是如何在新的环境下,抓住行业转型期的机遇,寻求突破,在对手林立的市场格局下占据一席之地。”
基于此种背景,金辉在产品选择方面,公司将以住宅地产销售为主,以商业地产销售和战略性持有性物业出租经营为有益补充,合理规划和发展住宅地产、商业地产(含持有性物业),在实施高周转的同时增强公司抗御行业周期和经济波动的能力。
目前,金辉正全力打造金辉优步、铭著等精品产品线,提高住宅品质以及客户满意度,实现品牌溢价金辉的铭著系、优步系产品系列已经相继落地。包含7大美学的铭著系已分别在上海、南京以及苏州落地,其产品线定位于高端改善人群,他们对生活品质有很高的要求,同时对于生活空间感,包括邻里之间的关系,包括对物业管家式的服务、居住的安全等方面,都非常关注。
优步系也以“为客户创造更具质感生活”的理念,从产品设计之初便在生活、邻里、配套的体系上优先做好规划设计,结合了当地的区域特色,满足人群的生活需求,也在福州、重庆、苏州、西安等多个城市受到认可。
目前金辉的发展正如董事长林定强所规划的那样——在追求“量”与“质”的协同发展。
而2017年,继续这样的战略,金辉表示,公司目标是在未来的几年中,每年保持高速的复合增长,尽早实现销售总额500亿元、资产规模1000亿元的突破。这俨然已是进军全国房企高阶阵营的趋势。


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